권 사장은 이날 신년사에서 "지난해 성과가 일회성이 아니라 우리의 본질적 경쟁력에 기반한 것임을 입증하는 경영 성과를 일관성 있게 내야 한다"며 이같이 강조했다.
권 사장은 "기존 사업의 경쟁력을 높이는 가운데 고객에 대한 이해를 기반으로 LG팬덤을 만들 수 있는 미래 사업을 체계적으로 준비해야 한다"며 "실행역량을 높여 질적 성장 중심의 사업 포트폴리오를 고도화해야 한다"고 했다.
권 사장은 전략 과제를 달성하기 위해 임직원들이 일하는 방식과 생각을 전환하는 것이 매우 중요하다고도 강조했다.
그는 "디지털 기술에 기반한 디지털 전환은 일상적 혁신을 뛰어넘어 아날로그 영역인 고객의 감성과 고객의 가치를 이해하는 것이 궁극적인 목표임을 잊지 말아야 한다"며 "기존에 없던 혁신을 창출하기 위해 X+α를 통해 Super X를 만드는 '점진적 성장(Incremental Growth)'을 뛰어넘어 X+α를 통해 Y를 만드는 '파괴적인 변화(Disruptive Change)'에 집중해야 한다"고 강조했다.
LG전자는 표준화, 공용화, 모듈화에 중점을 둔 제조업 관점에서 벗어나 세분화(Micro Segmentation) 전략을 토대로 고객 관점의 상품과 서비스를 과감하게 개발하는 시도가 이뤄져야 한다는 것을 의미한다고 설명했다.
권 사장은 이를 위해 "세계적 수준의 전문역량 육성과 확보가 필수적"이라면서 "임직원들에게 새로운 도전을 장려하는 열린 조직문화가 정착돼야 한다"며 "물은 담아 두면 저수지에 그치지만 그 물을 활용하면 발전소가 된다. 지금까지 축적해온 역량을 활용해 발전소와 같은 LG전자를 만들어 가자"고 당부했다.
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