함영주 하나금융그룹 회장이 올해 과제로 자산관리·생산적금융 역량 확대, 비은행 부문 경쟁력 강화, 원화 스테이블코인 생태계 주도 등을 꼽았다. 아울러 본점 이전시기에 맞춰 내부통제의 중요성을 역설하며, 리스크 사각지대가 발생하지 않도록 세심한 준비를 지시했다.
함 회장은 2일 신년사를 통해 “IRP(개인형퇴직연금) 계좌의 증권사로의 이탈은 이미 일상화됐고 IMA(종합투자계좌)를 비롯한 새로운 상품의 등장도 더 이상 은행에게 우호적이지 않다”며 “가계대출은 성장의 한계에 도달했고 기업대출과 투자 부문에서는 옥석가리기를 위한 혜안도 필요하다”고 말했다.
함 회장은 이 같은 변화를 위기로 진단하며 “지난날의 성과와 막대한 규모가 내일의 생존을 보장하지 않는다. 이대로는 안 된다”고 했다. 위기 극복을 위한 핵심 과제로는 △머니무브 흐름을 거슬러 올라갈 수 있는 자산관리 역량의 확보 △생산적금융 추진을 위한 최적의 전문 조직으로의 전환 등을 주문했다.
그룹 내 비은행 부문에 대한 쓴소리도 내놨다. 함 회장은 “증시 활황 등 우호적인 시장 환경에도 불구하고 그룹 비은행 부문의 아쉬움이 지속되고 있다”며 “본업 경쟁력 강화와 리테일 분야 확대 등 추진 중인 과제들이 보다 빠른 성과로 이어질 수 있도록 실행력을 높여야 한다”고 당부했다.
원화 스테이블코인 발행·유통·사용·환류 생태계를 주도적으로 설계해야 한다는 방침도 내놨다. 함 회장은 “그동안 금융의 후발주자로서 검증된 방식을 빠르게 취득하고 리스크를 최소화하며 효율적으로 시장에 안착해 안정적인 성과를 이뤘지만 네트워크 효과로 승자독식이 예상되는 상황에서 우리의 성공방식은 유효하지 않다”며 “하나금융은 실생활 연계를 위한 국내외 파트너사들과의 제휴를 통해 다양한 사용처를 확보해 코인 유통망을 완성하고 AI 기술 연계 및 통화, 외화 관련 정부정책 공조를 통해 코인의 발행·유통·사용·환류로 이어지는 완결된 생태계를 우리가 주도적으로 설계하고 선제적으로 구축해야 한다”고 강조했다.
이재명 정부가 내건 ‘생산적 금융’과 관련해선 “부동산 등 안전자산 중심의 운용으로 이뤄낸 성과보다는 실물경제와 혁신산업의 성장에 직접 기여할 수 있도록 금융이 좋은 자금 흐름을 만들어야 한다는 요구가 커졌다”며 “좋은 투자처를 발굴할 수 있는 투자 역량의 확보는 조직의 존망을 가르는 핵심 과제”라고 짚었다.
금융소비자 보호도 핵심 과제로 언급했다. 함 회장은 “금융소비자 보호체계는 규정 준수를 넘어 모든 업무를 소비자 보호 관점에서 다시 해석해야 한다”며 “소득·자산·정보·디지털 격차가 금융 접근성의 장벽으로 작용하면서 금융에 대한 불신도 심화되고 있어 단발성 사회공헌만으로는 해소할 수 없다”고 했다.
올해 하나금융 본사의 청라 이전을 앞두고 함 회장은 “어수선한 상황을 틈타 발생할 수 있는 사고를 예방하기 위해 철저한 내부통제와 리스크관리에도 힘써야 한다”고 했다. 함 회장은 “청라의 새로운 사옥은 경계와 장벽이 사라진 열린 공간으로 시너지 창출이 한층 용이해진다”며 “부서 간 자유로운 의견교환을 통해 수평적인 협업 문화를 정착시키고, 당면한 문제해결을 위해 계열사 간 협업을 숙명으로 인식해 누가 먼저랄 것 없이 주도적으로 나서달라”고 당부했다.
