김동명 LG에너지솔루면 사장이 2026년을 ESS(에너지저장장치)와 원가 혁신 등 포트폴리오 전환 노력이 본격적인 성과로 이어지는 ‘전환의 원년’으로 삼겠다는 청사진을 제시했다.
김 사장은 5일 신년사를 통해 “지난 5년간 시장의 기회를 포착해 압축 성장을 이뤄왔지만, 동시에 전례 없는 변화의 파고도 겪어야 했다”며 “그 과정에서 외형적 성장뿐 아니라 사업의 본질과 경쟁력에 대해 깊이 고민하며 조직이 한층 단단해지고 있다”고 말했다.
이어 김 사장은 “여전히 시장 환경이 쉽지 않지만, 2026년은 이러한 노력들이 실질적인 사업 성과로 전환돼야 하는 해”라며 ‘고객이 원하는 가치 실현’을 핵심 목표로 제시했다.
이를 위해 그는 △ESS 사업 성장 잠재력 극대화 △제품 경쟁력과 원가 혁신 △‘Winning Tech’ 중심의 R&D 고도화 △AX 기반 실행 가속화 등 4가지 핵심 과제를 공개했다.
먼저 ESS 사업과 관련해 김 사장은 “글로벌 ESS 수요가 그 어느 때보다 빠르게 확대되고 있다”며 “포트폴리오 리밸런싱의 성패를 좌우할 중요한 기회인 만큼 ESS 생산 능력 확대를 차질 없이 진행하고, SI/SW 차별화 역량 강화로 솔루션 경쟁력을 강화하겠다”고 밝혔다.
제품 경쟁력과 원가 혁신에 대해서는 “EV용 46시리즈 원통형, HV Mid-Ni 파우치, ESS용 각형 LFP 등 핵심 제품에서 보다 명확한 경쟁 우위를 확보하겠다”며 “소재와 공정 혁신을 통한 재료비‧가공비 개선을 비롯해 원재료 확보 투자, Closed-loop 기반 리사이클 등으로 구조적 원가 경쟁력 또한 강화해야 한다”고 말했다.
R&D 전략과 관련해 김 사장은 “건식전극, 하이니켈 46원통형, HV Mid-Ni 등 사업 성과로 직결되는 ‘이기는 기술’에 집중해 차별화를 가속화할 것”이라며 “ESS 가용에너지와 잔존수명 예측을 높이는 EMO(Energy Management Optimizer) 역량과 차세대 전고체전지 기술 확보도 흔들림 없이 추진해야 한다”고 강조했다.
아울러 김 사장은 AX 전환을 “선택이 아닌 생존과 직결된 필수 과제”로 규정하며, 제품‧소재 개발과 제조운영 등 3대 핵심영역에 AI 적용을 본격화해 2030년까지 생산성을 최소 30% 이상 개선하겠다는 목표도 제시했다.
끝으로 김 사장은 “2026년은 새로운 5년을 기록해 나갈 출발점”이라며 “부서 간 경계를 허물고 원팀으로 협업해 압도적인 제품 경쟁력과 원가 구조 혁신으로 고객 가치를 증명해야 한다”고 말했다.
