장기 표류 위기에 놓인 노인요양시설 공사를 완공시킨 공무원이 천안시 적극행정 최우수 직원으로 뽑혔다.
시는 창의적이고 적극적인 업무 처리로 시민 편익을 높인 2025년 하반기 적극행정 스타공무원 10명을 4일 선발했다. 시는 행정혁신을 선도하고 시민 체감도가 높은 정책 22건을 접수해 서면 심사, 온라인 시민투표, 적극행정위원회 심사를 거쳐 최종 6건(10명)의 사례를 확정했다.
최우수 사례는 공공시설과 이은경 팀장·박태순 주무관의 ‘120억 원 압류 위기 속, 과감한 결단으로 노인요양시설을 완성하다’였다.
이들은 치매 전담 요양시설 공사가 시공사의 120억원 압류와 임금체불로 중단 위기에 놓이자 적극적으로 ‘개입’했다. 종전 시공사의 현장 점유 등으로 법적 분쟁에 휘말릴 처지였다.
시 관계자들이 과감하게 공사 계약 해지를 유도하고 검증된 지역업체와 신규 계약을 단행했다. 전 시공사의 유치권 행사로 막힌 진입로 대신 새 진입로를 내서 공사를 재개시켰다. 체불된 지역영세업체들 공사대금도 신규 시공사와 협의를 거쳐 해결했다. 그 결과 3개월만인 지난해 11월 공사를 완료했다. ‘탁상 행정’이 아닌 발로 뛰는 집념이 일궈낸 성과였다.
우수 사례로는 복지정책과 황규영 팀장·유회준 주무관의 ‘푸드뱅크 재건’이 뽑혔다. 2024년 말 기존 천안푸드뱅크가 폐업해 취약계층 1200명의 식량지원이 갑자기 중단됐다. 시 관계자들이 천안복지재단의 협조를 이끌어 대체 푸드뱅크를 신속히 열었다. 또 유관기관 도움으로 사업장 무상 사용, 저온창고 확보를 통해 예산도 줄였다.
두 사례 모두 이해당사자 간 갈등으로 사태 장기화를 몰고 올 수 있었다. 시민들이 그 피해를 고스란히 입을 위기였다. 공공성을 띤 중재자가 필요했다. 시 공무원의 ‘적극 행정’만이 큰 효과를 낼 수 있는 상황이었다.
그 외 우수 사례로 △22년 만에 본궤도에 오른 ‘천안역 증개축 사업’(교통정책과 박노봉 팀장·이정미 주무관), 장려 사례로는 △민간개발 갈등 해결(급수과 유연진 주무관) △봉명마을관리사회적협동조합 ‘부챙이마을’ 출범(도시재생과 권기민 팀장·김용환 주무관) △지역주택조합원 자격 문제 해결을 통한 청약 기회 부여(공동주택과 표종훈 주무관) 등 3건이 꼽혔다.
시는 선발된 공무원들에게 상패와 포상금을 수여하고, 특별휴가 2일와 인사상 인센티브를 제공할 방침이다.
